Jouw persoonlijke ontwikkeling loopt voor op die van je organisatie. Daarom coacht je vaste begeleider je ook op persoonlijke doelen. In een uitgebreide intake vertel jij wat je belangrijk vindt. Welke betekenis jij met je organisatie zoekt. Waar je van droomt en welke missie je graag wil verwezenlijken. Die droom en missie zijn vanaf dat moment leidend. Het uitgangspunt bij elk kwartaalgesprek.

Op elke vestiging van Manifesto werken vaste teams van accountants en bedrijfskundigen. Jij bepaalt je voorkeur, wie je vaste coach wordt. Is dat een bedrijfskundige met kennis van het accountancy-vak of een accountant met bedrijfskundige kennis? Onze business coaching past altijd.

Cijfers zijn belangrijk. De fiscus en de overheid hebben duidelijke richtlijnen opgesteld hoe je administratie eruit behoort te zien. Tegelijk zijn die cijfers voor jou oude koek. Zeggen van alles over het verleden. En weinig tot niets over het heden. Jij wil actuele cijfers. Vooruit kunnen kijken. Weten hoe je er vandaag voor staat. En wat je je morgen kunt permitteren. Wat je zoekt is een van onze personal accountants.

Daarom heeft Manifesto een scorebord ontwikkeld. Een handig instrument dat je zelf naar eigen behoeften samenstelt. Op het scorebord zie je in één oogopslag hoe je organisatie presteert. Real time. En zonder boekhoudkundige kennis. Je stelt het bord samen uit een combinatie van harde indicatoren als omzet, kosten, winst en kasstroom. En uit zachte aspecten, zoals klanttevredenheid, loyaliteit van de medewerkers, persoonlijke ontwikkeling, innovatie en duurzaamheid. Daarnaast kun je in het scorebord parameters toevoegen die laten zien hoe jouw organisatie het doet in vergelijking met soortgelijke bedrijven. Het scorebord geeft dus ook inspiratie. En moedigt je soms aan er nog een schepje bovenop te gooien.

De stand van zaken op het scorebord is actueel. De input halen wij uit je eigen administratie en big data, en sommige gegevens hou je zelf bij.

Aan het eind van een boekjaar maken wij, zoals elke accountant dat doet, de jaarrekening op. Maar je krijgt ook een door ons ontwikkeld certificaat. Die wordt door een derde, een externe accountant na een gesprek met jou opgesteld en ondertekend. Zo’n certificaat zegt meer over de feitelijke situatie van je organisatie dan een klassieke jaarrekening. Is de weerslag van alle parameters die je eerder hebt gekozen. Het beeld dat daaruit naar voren komt, vertelt nauwgezet hoe je het afgelopen jaar hebt ondernomen. Met zo’n certificaat kun je straks bijvoorbeeld een voordelig rentepercentage bij de bank bedingen. Of het betalen van een borg bij een huurcontract voorkomen. Jij bepaalt wanneer je de jaarrekening en het certificaat wilt hebben. Direct aan het einde van het boekjaar of gewoon wanneer je ze voor de een of andere situatie nodig hebt. Want voor jou zelf zijn die cijfers natuurlijk minder belangrijk. Jij kende ze allang. Jij hebt op elk moment van de dag actuele cijfers tot je beschikking.

Het verzorgen van je administratie ziet Manifesto als backoffice werkzaamheden. Een commodity. Iets dat we zo efficiënt en goedkoop mogelijk voor je organiseren. Wat we vervolgens met die cijfers doen, hoe je hierop gecoacht en gespiegeld wordt, dat is waar het ons écht om gaat. En waar we ons in onderscheiden van andere accountantskantoren.

Alles is er bij ons op gericht jou te laten excelleren. Je organisatie te laten bloeien. Je missie te verwezenlijken en je droom dichterbij te brengen. Als jij je missie uiteindelijk hebt gerealiseerd is ook onze missie weer voor een stukje volbracht. En als jij je droom dichterbij hebt gebracht, is ook onze droom weer een stapje dichterbij. Zo simpel is het. Dat is onze motivatie.

We zijn niet voor niets een coöperatie. Jij hebt het als ondernemer of bestuurder bij ons voor het zeggen. Want Manifesto is er niet alleen voor jou, maar Manifesto is ook van jou.

We leven in een tijd van grote veranderingen. En die veranderingen volgen elkaar in steeds hoger tempo op. Je moet als ondernemer of bestuurder boven op de bal zitten. Scherp aan de wind zeilen. Snel beslissingen kunnen nemen. We vertellen je niks nieuws. Maar zonder actuele cijfers, wanneer je niet precies weet hoe je er voor staat, hoe lang je polsstok eigenlijk is, kun je inschattingsfouten maken. Met grote gevolgen. Bedrijfsgegevens in ons real time (scorebord) helpen je verder.

Daarom zijn de cijfers en de standen op je persoonlijke scorebord altijd real time. Net zo actueel als de beursstanden, de buienradar en het nieuws. Het is met de huidige stand van de techniek eigenlijk zo vanzelfsprekend, dat je zou verwachten dat elk accountantskantoor haar opdrachtgevers van actuele cijfers zou voorzien, maar helaas is dat meestal niet zo. En in het MKB-segment is er al helemaal geen sprake van. In het tweede of derde kwartaal de cijfers van het jaar ervoor krijgen, is hier heel normaal.

Voor de intake neemt je coach ruim de tijd. Zo leer je elkaar goed kennen. Ontdekt je coach wat jij belangrijk vindt. Wat je met je organisatie wil bereiken. De maatschappelijke betekenis die je zoekt. De sociale relevantie waar je op uit bent. Wat je droom en je missie is. Maar ook bekijk je samen in hoeverre deze doelstellingen reëel zijn. Binnen je mogelijkheden passen.

Samen formuleer je een aantal korte termijn doelen. Opgeteld vormen de korte termijn doelen je langetermijnstrategie. Daarop wordt je elk kwartaal, en vaker wanneer dat nodig of gewenst is, gecoacht en gespiegeld. Is alles wat je doet (en laat) wel in lijn met je droom? Laat je je niet teveel afleiden door andere zaken? En hoe is het met je missie? Komt die steeds een stukje dichterbij? Moet je misschien op bepaalde aspecten bijsturen? Is het nuttig er specialisten bij te halen?

Je droom is iets wat je graag zou willen. Maar nooit zal bereiken. Het is tenslotte maar een droom. Maar zo’n droom geeft je wel richting. Is het punt op de horizon waar je je strategie op baseert. De weg laat zien die je te gaan hebt. Op dezelfde lijn, maar dichterbij, ligt je missie. De missie is haalbaar. Alles wat je doet en laat is erop gericht je droom dichterbij te brengen en je missie te realiseren.

De droom geeft je vleugels. En de missie zorgt dat je je focust. Je niet laat afleiden door wat er om je heen gebeurt. Niet zal reageren op het gedrag van andere aanbieders in de markt. Dat je consistent en consequent je eigen weg gaat.

Veel jonge en succesvolle ondernemers werken met een droom & missie. Soms onbewust en soms heel bewust. Maar het hardop uitspreken van je droom en je missie in het bijzijn van je coach, en het monitoren van je resultaten op het scorebord geeft je extra motivatie. Zorgt dat je je roer recht houdt, in volle vaart en rechte lijn op je doel afgaat.

Onze eigen droom.

Wij dromen van een wereld waarin accountants onkreukbaar zijn. Van onbesproken gedrag. Open, eerlijk en integer zijn. Waar het bedrijfsleven blind op deze beroepsgroep kan vertrouwen. Ervan overtuigd is dat zij louter in het belang van hun klant en de samenleving adviseren.

Wij dromen van een wereld waarin accountants dienstbaar zijn. Zowel aan de maatschappij als aan hun opdrachtgevers. Het vanzelfsprekend vinden dat zij zich in hun klanten verdiepen en verplaatsen. Geïnteresseerd zijn in dat waar hun opdrachtgevers mee bezig zijn. Actief meewerken om de missie van hun klanten te realiseren en hun droom dichterbij te brengen.

Onze missie

Wij willen het goede voorbeeld geven. Laten zien hoe het anders kan. Door alles waar wij in geloven in de – dagelijkse en weerbarstige – praktijk te brengen. En zo te bewijzen dat onze aanpak succesvol is. Het model van de toekomst is.

Nog maar kort geleden was winstmaximalisatie en het creëren van een zo’n groot mogelijke aandeelhouderswaarde – desnoods ten koste van alles en iedereen – het dominante business-model. Zeker bij grote organisaties. De focus ging niet verder dan de kwartaalcijfers en in sommige gevallen zelfs de maandcijfers. Het Anglicaanse business-model was wel erg ver doorgeschoten.

Zelfs jonge ondernemers en organisaties in het MKB-segment werden geïnspireerd door deze opportunistische manier van zakendoen. Maar sinds kort is het Rijnlandse bestuursmodel weer in ere hersteld. Houdt men steeds vaker rekening met alle stakeholders. Met zowel de wensen van opdrachtgevers, medewerkers, partners, aandeelhouders, toeleveranciers, het milieu als de samenleving als geheel. Maatschappelijke betekenis, sociale relevantie en geld verdienen gaan vandaag de dag op een vanzelfsprekende manier hand in hand.

Je zit als ondernemer weliswaar bovenop de bal, een absolute voorwaarde in deze tijd waar alles in razend tempo verandert, maar tegelijkertijd heb je een duidelijke langetermijnstrategie. Ga je recht op je doel af. Laat je je niet afleiden door wat anderen doen. Leid je je onderneming consistent en consequent. Alles wat je doet en laat is erop gericht je missie te realiseren en je droom dichterbij te brengen.

Bijna elke succesvolle start-up is vandaag de dag zo’n money-and-meaning bedrijf. En de meeste familiebedrijven zijn dat van oudsher. Ook Manifesto zelf is een organisatie die maatschappelijke betekenis en Sociale relevantie zoekt en belangrijk vindt. En daar in haar rechtsvorm, een coöperatie, de uiterste consequentie uit heeft getrokken.

Wil je het merkpaspoort van Manifesto lezen? Klik hier.

Om ten volle te kunnen profiteren van onze mogelijkheden is het belangrijk dat je je administratie goed bijhoudt. Regelmatig mutaties boekt. En wanneer je dat dagelijks doet, dan weet je zeker dat de cijfers op je scorebord nauwkeurig zullen zijn. Dat je daar volledig op kunt vertrouwen.

Manifesto is een coöperatie. De leden hebben het bij elke vestiging voor het zeggen. Zoveel mogelijk winst maken is niet waar het bij ons om gaat. Vandaar dat onze tarieven laag kunnen houden. Met de (bescheiden) winst die elke vestiging maakt, kunnen de leden netwerkbijeenkomsten houden. Interessante sprekers uitnodigen. Of het besteden aan een maatschappelijke of sociale bestemming.

De franchisenemers die een vestiging runnen, de coaches en specialisten zijn lid van de overkoepelende coöperatie. Van de winst die daar gemaakt wordt bepalen zij de bestemming. Meestal zal deze winst gewoon in de coöperatie blijven. Gebruikt worden voor het openen van een nieuwe vestiging of het aantrekken en opleiden van nieuwe medewerkers.

Het ondernemersrapport is een door Manifesto ontwikkeld document. Is de weerslag van alle parameters die je gekozen hebt. Het ondernemersrapport geeft een buitenstaander een goede indruk van wat jij belangrijk vindt. Hoe je in de wereld staat. Maar ook hoe jij je onderneming leidt, medewerkers aanstuurt, met klanten omgaat en samenwerkt met je partners. Hoe maatschappelijk verantwoord je onderneming is. Het ondernemersrapport vertelt zelfs zoveel over je onderneming, dat banken geneigd zullen zijn je een lagere rente in rekening te brengen voor je bedrijfskrediet, dat verzekeringsmaatschappijen je misschien wel korting op de premie zullen geven en voor verhuurders geeft het zoveel zekerheid, dat de kans groot is dat ze je geen borg zullen laten betalen.

Elk kwartaal, of wanneer jij of je begeleider dat nodig of gewenst vinden, heb je met elkaar een gesprek. Kijken jullie samen of alles nog naar wens verloopt. Waar zaken moeten worden bijgesteld. Aangescherpt. Waar wellicht zelfs moet worden ingegrepen. Nieuwe ontwikkelingen worden tegen het licht gehouden. Mogelijkheden passeren de revue. Oplossingen worden overwogen. De beste keuze wordt gemaakt op basis van deze kwartaalgesprekken.

Wij weten uit ervaring hoe belangrijk die gesprekken voor ondernemers zijn. Hoe prettig het is om gespiegeld en gecoacht te worden door iemand van buiten de branche. Een betrokken buitenstaander die er fris tegenaan kijkt. Ontwikkelingen in een bredere context kan plaatsen. Je open en eerlijk advies geeft. Als klankbord en geweten kan fungeren.

Het scorebord kent vier typen indicatoren.
1. Harde parameters, zoals omzet, winst of verlies, kosten, kasstroom en voorraad.
2. Zachte parameters zoals innovatie, klanttevredenheid, loyaliteit van medewerkers, duurzaamheid, maatschappelijke relevantie, reputatie, droom en missie.
3. Persoonlijke parameters, zoals je eigen ontwikkeling en leiderschapsaspecten.
4. Benchmark-gegevens waarin je je scores vergelijkt met de winnaars of de gemiddelden binnen je marktsegment.

Privacyverklaring

Manifesto gaat heel zorgvuldig om met de privacy van al haar klanten/leden. Maar ook met die van jou als bezoeker van onze website. We maken op deze site slechts gebruik van (anonieme) cookies om de gebruikerservaring van onze bezoekers te optimaliseren. Wij beloven je dat we heel zorgvuldig met deze gegevens omgaan en niet langer zullen bewaren dan strikt noodzakelijk.

Deze cookies – kleine bestandjes die door je browser worden opgeslagen op je computer – kun je ook weigeren. Door op de knop ‘Liever niet’ te klikken of je browser anders in te stellen.

Verstrekking aan derden

Bij de verwerking van de gegevens van onze klanten/leden werkt Manifesto samen met anderen. Personen en bedrijven die in opdracht van en voor Manifesto optreden. Verder zullen wij gegevens nooit aan derden verstrekken, tenzij je daar uitdrukkelijke toestemming voor hebt gegeven of als daar een wettelijke verplichting toe bestaat.