Accountants en mkb

Accountants en mkb

In een artikel van Marco Molling en Guus Ham staat dat scheiding tussen financiële ondersteuning en controle voor het mkb ongewenst is (FD 20 mei). De auteurs redeneren niet vanuit de mkb ondernemer. Mkb ers hebben een droom, een missie. Persoonlijke en zakelijke doelen die ze willen bereiken. Ze willen ondersteund worden. Cijfers zijn daarbij slechts een middel. Accountants zouden daarom het administreren als een commodity moeten gaan zien. Iets wat je misschien wel moet uitbesteden aan een administratiefabriek. Zich steeds meer moeten toeleggen op advisering. Daar liggen hun relevantie en meerwaarde. En de cijfers die ze produceren, moeten veel actueler worden. Waarom wel een realtime buitenradar, beurs en file-berichten, terwijl ondernemers het nog steeds moeten doen met een jaarverslag van minimaal vijf kwartalen oud? Daarnaast zou je iedere ondernemer (dus ook onder de wettelijke controlegrens) jaarlijks een certificaat kunnen geven, waarin staat hoe het bedrijf zich ontwikkelt. Een instrument dat waarde heeft voor de ondernemer. In tegenstelling tot de jaarrekening en samenstelverklaring, die louter voor de bank en de fiscus van belang zijn. En natuurlijk laat je zo’n certificaat opstellen door een externe accountant. Je wil niet dat de slager zijn eigen vlees keurt.

Ingezonden brief van Erik Friedeberg – FD – 02-06-2015